หลักสูตร Project Manager ผู้บริหารโครงการ PM For System Integration 1 Day 
การ Management โครงการมีความสำคัญอย่างไร ?
    สำหรับการทำงานจริง ๆ แล้วในการปิด Project หรือโครงการนอกจากทีม Engineer ที่ติดตั้งระบบให้ลูกค้าสามารถใช้งานได้แล้ว ยังไม่จบแค่นั้นครับ เพราะปัญหาหลัก ๆ อยู่ที่การส่งงานและเก็บเงินกับทางลูกค้า หากเก็บเงินไม่ได้จะมีผลมากกับทางบริษัทโดยตรงทันที โดยทีมงาน Project Manager หรือ PM จะต้องทำอย่างไรก็ได้ให้ส่งงานได้ เพื่อจะได้ดำเนินการเก็บเงินกับทางลูกค้า (สำหรับงานราชการแล้วถ้าส่งงานล่าช้าจะโดนปรับรายวัน บางบริษัทต้องปิดตัวไปเพราะส่งงานไม่ทันมานักต่อนักแล้ว) ดังนั้นทีม Project Manager ก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน
    Project Manager บางท่านก็เริ่มจากการที่เป็น Engineer มาก่อนแล้ว พัฒนามาเป็นทางด้าน Management โครงการต่าง ๆ ซึ่งหลักสูตรนี้จะได้เรียนรู้จักวิทยากรที่เป็น Project Manager จริง ๆ ว่าในชีวิตจริงนั้นเค้าเจออะไรมาบ้างแล้วจะมาถ่ายทอดความรู้ให้ผู้ที่สนใจจะศึกษาด้านนี้
ท่านไหนที่สามารถมาอบรมได้ ?
ผู้ปฎิบัติงานในด้านการบริหารโครงการทั้งในระดับปฎิบัติการและระดับนโยบาย เช่น ผู้จัดการโครงการ ผู้บริหารธุรกิจ ผู้บริหารด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่ปรึกษาโครงการ เจ้าของธุรกิจ ตลอดจนผู้ที่สนใจองค์ความรู้ในการบริหารโครงการ ไม่ว่าจะเป็น Engineer หรือท่านที่สนใจก็สามารถเข้าร่วมกิจกรรมได้เช่นกัน รวมทั้งสายงานอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ไอทีครับ สามารถเอาไปประยุกต์ใช้งานได้ด้วย
Benefits หรือข้อดีของหลักสูตรนี้ ?
หลักสูตรนี้ไม่เพียงแต่จะทำให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องของการบริหารโครงการ แต่จะทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้อย่างเหมาะสมกับเป้าหมายองค์กรและโครงการอีกด้วย
Project Manager Course Outline
1.    Pre-Project Setup/Initiating การเริ่มต้นจัดทำโครงการ
1.1 Explain the requirements to complete a pre-project setup
1.2 Identify the characteristics of a project
1.3 Summarize the steps required to validate a project
1.4 Explain the components of a project charter
1.5 Outline the process groups of the project life cycle
1.6 Explain the different types of organizational structures
2.    Project Planning การวางแผนโครงการ
2.1  Prepare a project scope document based on an approved project charter
2.2  Use a Work Breakdown Structure (WBS) and WBS dictionary to organize project planning
2.3  Outline a process for managing changes to the project
2.4  Develop a project schedule based on WBS, project scope and resource requirements
2.5  Given a desired deliverable, apply the appropriate tool and/or method to produce the appropriate outcome
2.6  Given a scenario, interpret the results of using the following tools and/or methods
2.7  Identify components of an internal/external communication plan
2.8  Outline the components of a risk management plan
2.9  Identify roles and resource requirements based on WBS and resource availability
2.10 Identify components of a quality management plan
2.11 Identify components of a cost management plan
2.12 Explain the procurement process in a given situation
2.13 Explain the purpose and common components of a transition plan
3.    Project Execution and Delivery การดำเนินงานและส่งมอบโครงการ
3.1 Coordinate human resources to maximize performance
3.2 Explain the importance of a project kick-off meeting and outline the common activities performed during this meeting
3.3 Recognize the purpose and influence of organizational governance on a project's execution
3.4 Given a scenario, select which component(s) of a project plan is affected and select what action(s) should be taken
4.    Change Control and Communication การควบคุมการเปลี่ยนแปลงและสื่อสารในโครงการ
4.1  Given a scenario, implement proper change management procedures
4.2  Evaluate the impact of potential changes to triple constraint
4.3  Using the risk management plan determine an appropriate response to potential risk/opportunity events
4.4  Given a scenario, execute appropriate resource leveling techniques
4.5  Explain the appropriate steps to ensure quality of project deliverables
4.6  Identify potential tools to use when a project deliverable is out of specification as defined in the quality baseline
4.7  Given a scenario, calculate and interpret the results of Earned Value Measurement (EVM)
4.8  Given a scenario, manage and implement information distribution based on communications plan
4.9  Recognize the special communication needs of remote and/or indirect project team members
5.    Project Closure การปิดโครงการตามแผนงาน
5.1 Explain the importance and benefits of formal project closure
5.2 Identify circumstances in which project/phase closure might occur and identify steps to take when closure occurs
5.3 Identify the components and purpose of closing documentation
วีธีสมัครเข้าอบรม
ชำระเงินโดยการโอนเงินเข้าบัญชีธนาคาร
มาที่บัญชี บริษัท สยาม เน็ตเวิร์คเกอร์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด
ประเภทออมทรัพย์ ธนาคารกรุงเทพ เลขที่ 009-061877-8 สาขา เดอะมอลล์ 3 รามคำแหง
ประเภทออมทรัพย์ ธนาคารทหารไทย เลขที่ 128-2-30474-8 สาขา เดอะมอลล์ 3 รามคำแหง
ประเภทออมทรัพย์ ธนาคารไทยพาณิชย์ เลขที่ 173-255200-2 สาขา เดอะมอลล์ 3 รามคำแหง
จากนั้น Inbox Register มาที่ FB : Siam Networker [dot] COM
แจ้ง ชื่อ-นามสกุล : xxxxx
Email : xxxx
Mobile : xxxx